五金企管部，全称是企业管理部，有的单位也称作经营管理部，或运营管理部。主要是根据上级监管要求和自身实际，负责企业生产经营方方面面的管理。目前国有企业虽然一直在说是去行政化，国资委也一直在探索如何从管资产向管资本去转变，但一直效果不明显。可以说国资委作为一个特设机构，目前还是在用行政化的方式管理国企的生产经营。相对于民营企业和外资企业，国企在监管方面的要求是多如牛毛的，这些监管要求，主要就是要靠企管部去落实。
第二，产权管理。根据国资管理的要求，为了防止国有资产流失，每次国有股东涉及到股份变化，都要进行资产评估，产权登记备案，之后才能办理股权变动与工商变更。
第三，安全生产。根据国有企业从事的行业，国家对不同企业采取分级的安全管理，安全生产管理主要是常态化地开展安全生产检查，督促下级企业提高安全生产的意识。
第四，采购管理。国企的采购与民企、外企有很多不同，由于国企采购动用的是国有资金，因此要遵照招投标法来操作。并且采购作为行为的高发地，也是各种监督检查的重点。企管部主要是负责为采购管理建章立制，规范操作标准与流程，杜绝采购过程中的。
第五，科技创新管理认识国企的企管部职能、工作特点、个人发展。不少国企都有自己的科研机构或平台，每年要开展一些科研项目，企管部会负责科研项目的管理，以及科技成果转化、科技成果奖励以及专利的管理。通过科技创新促进企业提升自身的市场竞争力，占领行业的技术制高点。
第六，生产经营管理。生产经营管理涵盖了企业经营的方方面面，包括专项申报、生产调度、成本控制、市场开拓、业务协同等。
企管部是职能部门中的核心业务部门，掌握着企业经营的一手信息，是领导身边的情报员与智库。除了国企的基本工作素养，企管部还要求具有较强的调查研究与分析能力，能够处理企业遇到的复杂问题。企管部的员工一般都是一专多能，就是有一项特别专业的技能，能够达到专家的水平，另外还需要有触类旁通的管理能力，可以说是一种“T”字型的人才。
企管部的员工，由于本职工作就是企业的经营管理，经过一些历练，是可以朝着企业职业经理人的方向发展的。不少企管部的中层，都有机会提拔到下属企业做高管，可以说，企管部是国企内部CEO的黄埔军校。
