仓储物流管理_百度文库_问鼎娱乐(中国)官方网站-问鼎引领娱乐潮流

仓储物流管理_百度文库

　　仓储物流管理_百度文库五金A.对仓管员工作进行监督、培训、考核、指导 B.组织年度或年中盘点工作 C.协助计划、采购、生产实施零库存管理 D.做好仓储规划工作 E.协调仓库与部门的工作 F.作出呆废料处理安排 G.提高库存周转率

　　研究供需管理的目地： 1、实时获取需求 2、快速组织供应 3、系统优化 4、树立相应的文化理念今后竞争是供需链对供需链的竞争 ERP（企业资源规化）是实现供需链竞争的有力工具

　　1、库存成本最低的目标 2、库存保证程度最高的目标 3、不允许缺货的目标 4、限定资金的目标 5、快捷的目标

　　呆料—存量过多，耗用量少，周转率低，百分之百可用之物料废料—本身无利用价值的物料呆废料—都会导致企业动作成本提高、负担加重

　　 物流管理的概念：就是从供应商的供应商到顾客的顾客中间的物流、信息流、资金流、工作流服务和组织加以整合化。  目的是将原材料和产成品在适当的时候，以最低的费用送到规定的地点。  企业第三利润的源泉。

　　2、库房的现场管理 3、库房与计划运作 4、库存与成本、现金流量 5、物料盘点 6、仓库的组织职能

　　2、确认并收集物料方面品质合格证据 3、清点实物数量、堆放待检区、标识 4、知会品管检验，不合格知会采购退货 5、合格则入库

　　的盘点签，盘点时巾贴在实物上，经复核者复核后撕下特点： A.初盘与复盘核对方便、正确 B.紧急用料/进料仍可照收发 C.核账与做报表均非常方便

　　●物料卡的作用是什么？ 1.起着账目与物料的桥梁作用 2.方便物料信息的反馈 3.料上有账，账上有料，非常直观，一目了然 4、方便物料的收发工作 5、方便账目的查询工作 6、方便盘点工作

　　•制造过多的浪费 •等待的浪费 •搬运的浪费 •加工过程中的浪费 •库存的浪费 •动作的浪费 •制造不良品的浪费

　　JIT（Just-in-time）----准时制生产（丰田汽车公司生产方式）零库存管理的一种方式。

　　A.初盘人员将盘点的实物数填入料架上 B.复核人员对照原帐目结存数复核 C.若无误则换不同颜色料架卡，有误不换 D.分析有误原因 E.核帐和做报表

　　1.所有权为供应商的物料与本公司物料要分开 2.验收完成的物料应即时整理归仓 3.仓库关闭前通知各部门预领关闭期间所需物料 4.清理清洁仓库，使仓库井然有序 5.呆料、不良物料和废料预先鉴定和处理

　　（1）采取定期订购方式、定期盘点察看库存、盘点频率要高，实施重点管理。（2）严密盘存，减少不需要的存货。

　　帐：仓库物资档案仓库储存的实际物资明确标识于物资所在位置而便于存取的牌卡出入库之原始凭证、品质合格记录

　　依据管理绩效，对分管人员进行奖惩物账、物料管制卡的账面纠正不足料迅速办理订购呆、废料迅速处理

　　A.进行正常收发料工作 B.表单、报表及时处理 C.做好仓库现场整理、整顿工作 D.妥善保管好各种单证 E.日常盘点、检查工作 F.消防设施日常维护 G.为部门提供物料信息支持

　　1、需求的不确定性 2、订货周期 3、运输 4、资金制约 5、管理水平的制约 6、价格和成本的制约

　　1.账物不一致是否确实 2.盘盈盘亏是否由于料账员素质过低，记帐错误或进发料的原始单据丢失造成料帐不足 3.盘点人员不慎多盘或未用心盘，或事先培训工作不彻底 4.盘盈盘亏是否由于盘点方法的缺陷所造成的 5.料账的差异在容许范围之内

　　•整理（seiri):区分要与不要之物品将不要之物品去除，并作出处理 •整顿（seiton):将必要物品采用合理定点、定位、标示 •清扫（seiso):环境、设施彻底清扫 •清洁（seiketsu):维护3S的效果 •素养（shitsuke):全体人员养成守标准、守规定的习惯