五金物流中心作为企业经营商品储存、运输、包装、加工、装卸、搬运的场所，是社会流通领域的重要组成部分和核心网络节点，对企业节省成本、提高效率起着至关重要的作用。而物流中心运营管理是一项复杂的工作，管理对象既包括各类物品，也包括人，涉及物流中心的规划与设计、设施设备的管理、作业及流程管理，以及数据信息、作业成本、员工绩效等诸多方面的内容。
随着自动化、数字化、AI等技术的不断发展及各行各业的转型升级，物流中心变得更加现代化、智能化。特别是在商业模式与销售渠道不断变化、充满不确定性的市场环境中，以及个性化消费带来的订单碎片化等诸多因素影响下，物流中心承担着更加重要的作用，同时也面临更多任务和挑战。物流中心如何与时俱进，通过引入现代物流技术、改善运营管理等手段，实现提质增效与成本控制，助力企业应对市场需求变化并构建竞争力，成为越来越受到关注的话题。
本专题我们重点聚焦电商、图书、烟草、零售、服装等行业，相关负责人、行业专家就物流中心的规划设计、自动化/信息化升级、作业流程优化与管理、人员绩效管理等运营管理重点内容展开了深入分享，探索归纳物流中心运营管理之道，以供行业参考借鉴。
随着电子商务发展和变化，其对物流的需求也在不断变化，包括对物流时效的需求，以及对物流的批量和批次需求等。因此，电商物流中心的规划需根据需求变化而进行调整。本文分析了电商物流中心的需求特征，重点阐述了电商物流中心的具体规划方法，并对电商物流中心的数字化与智能化发展进行了展望。
为满足图书行业发展与市场需求变化，黑龙江新华近年来持续加大对自动化、信息化、数字化的投入和管理优化，特别是联手华章智能打造的箱式多穿立库“货到人”系统，进一步提升了物流中心的效率和服务水平，构建起黑龙江省内最大的图书物流集散地，为全省中小学教材教辅及一般图书连锁经营销售提供了坚实的保障。
卷烟物流配送中心的运营管理主要围绕仓储、分拣、配送等三大功能展开，从管理、效率、成本、服务与安全等五个方面进行系统管控。运用智能化技术手段来指导管理，不断提升精益化水平，实现物流运行的提质、提速，可以持续增强物流配送中心的软实力。
凭借全新的零食销售模式，零食很忙现已成为全国零食连锁行业前列品牌。公司除在选品、品控、门店管理等方面不断创新构筑起核心优势外，还通过仓配强管控实现物流供应链的高效率、低成本管理，为品牌发展提供了有力支撑。
建立敏捷、柔性的供应链是鞋服企业打造核心竞争力的关键，而其中物流体系发挥着重要的支撑作用。为更快速的响应市场需求、实现更高效的上下游协同，鞋服行业物流中心正面临来自内部和外部的多重挑战。
随着消费需求、销售模式等变化，服装物流中心运营管理直面诸多新挑战。针对如何高效管理物流中心，上海丝绸集团品牌发展有限公司物流总监陆建新向我们介绍了上海丝绸集团摸索创建的模式——工时管理。专题合辑 物流中心运营方法划重点了！电商、图书、烟草、零食、服饰行业的物流人速速来领！
