五金淄博荣轩物流有限公司，作为一家深耕危化品运输行业10年的企业，与众多央企和上市公司建立了合作关系。公司自2015年成立以来，年运费达到1亿，拥有80余台自有车辆，员工近200名，成为当地危化品运输行业的领军企业。
业务规模的快速扩张，也带来了管理上的挑战。随着服务客户数字化程度的提高，传统的管理方式已无法满足需求。老板坦言，之前的管理方式存在信息不准确、易出错等问题，上下游客户对账要求企业必须实现数字化管理，数字化转型迫在眉睫。
GPS定位与主动防御系统的结合，为物流安全保驾护航，实现了事前预防、事中控制、事后复盘的全流程管理。
通过系统的精细化管理，公司能够更好地控制成本，优化调度和对账流程。系统操作后，不仅提高了工作效率，还能追踪到具体操作人员和环节，及时发现并解决问题。
数字化的助力让淄博荣轩物流如虎添翼，老板分享，每辆车每月节省500元，年省数十万，这不仅是成本的降低，更是纯利润的增长。
淄博荣轩物流有限公司的案例展示了数字化转型在物流行业的巨大潜力。通过引入先进的管理系统，公司不仅提高了管理效率，确保了运输安全，还实现了成本的显著降低，为行业树立了数字化转型的典范。一年节省几十万！这家深耕行业10年的危化运输企业通过数字化实现降本增效
