五金工行咸阳分行聚焦运营队伍建设，抓实运营主管专业培训，锻造业务运营主力军，持续提升运营质效，促进全辖运营队伍综合素质不断提升。
加强组织推动学习。认真组织运营主管参加总省行各种业务培训、微课制作及运营主管磐石计划的学习推动工作，督促完成学习任务，鼓励参加业务运营序列资质提升考试。截止目前，全辖运营主管业务运营资质持证率、个人及对公外汇资质持证率均达到100%，确保上岗运营主管能力过硬。
持续做好业务培训工行咸阳分行抓实自身建设提升运营主管队伍综合素质。每年定期组织开展运行管理领域“三支队伍”现场培训班，分别从风险防控、制度督导、规范操作、集约运营、账户管理等方面进行讲解宣导，通过面对面的交流与帮扶，答疑解惑，不断提升全辖现场管理人员合规理念及履职意愿，推动网点运营质量提升。
强化岗位风险防控。认真落实上级行运营主管管理办法、关键岗位人员岗位轮换及强制休假工作实施方案要求，经过认真摸底，结合营运主管的履职水平以及受派网点的业务复杂程度，进行综合考虑，周密部署，2023年完成全辖网点运营主管轮换、聘任工作，保障全行业务发展的安全性和人员队伍建设的稳定性，为全行高质量发展提供可靠的运营支持保障。（李福平 焦飞）
